销售目标＝（固定费用＋利
目标）／临界收益率＝６５００万元
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工费率＝工费／销售额＝１２００／６５００＝１８.５％
所以该企业若实现６００万元的利，工费率应限制在１８.５％以。
2．员工基本生活费用的衡量
员工的基本生活费的支是企业必须支付的工成本。如果企业的薪酬平很低以致无法足员工基本生活方面的支，那么企业将无法生存。因而薪酬平应该于员工用于基本生活费的支。
但是，员工的基本生活支到底是什么？
般说，据消费品价指数、货币购买、基本生活消费品等项目确定。
还应注意，基本生活费用应随价和生活平的而。及时了解政府发布的价指数况；注意地区之间生活平的差异；生活平的确定客观，能无限制地升，否则将使总薪酬平断增加。
3．般市场行
通市场薪酬调查，了解当地通行的薪酬平，将本企业的薪酬与之对比，决定企业的总的薪酬额。
当然，企业薪酬总额的低还与企业的薪酬政策有关。如果在产品成本中，薪酬部分所占比例很少；管理或生产效率很，从而可以使单位产品的工成本很低；产品有独占，售价，可将薪酬转嫁于消费者，以的薪酬引新技术员，提企业士气，那么可以实行薪政策。
如果企业的员工收入稳定、工作稳定、愿离职；除基本薪资之外，还有各种可观的津贴和福利；且企业的事管理健全、员工相融洽、神愉，那么可以实行低薪政策。
总之，为实行有效的薪酬控制，应该确定个理的薪酬总额，通调整这个总额达到控制整个薪酬系的目的。
4．成本估计
总经理将老王到办公室。老王是公司的事部经理。
“老王，今年的工成本支比例怎么样，员工对薪酬还意吧？”
“薪酬总额是１０９万，公司的薪酬平与其公司相比还较，员工很意。”
如果是总经理，对于这样的回答意吗？觉得了解公司的工成本了吗？
仅知薪酬总额，并能清楚地认知薪酬各个组成部分的比例、化况，也无法判断，对于公司的状况而言，这样的工成本是否适当？应应该加以调整？是保持薪酬总额，只改部各组成部分的比例关系，还是调整公司的总薪酬平？
基本薪资、奖金、津贴和福利是公司薪酬的几个基本组成部分，每部分的化均各有特点，基本薪资比较稳定，而奖金、津贴则化极，福利开支依赖于公司的福利计划，往往项新的福利项目会使总的福利开支增加。为了反映各自的特点，在成本估计时就分别估计每个组成部分的支况。通常可据列方法估计公司的工成本，每种计算方法都可以提供同的资料：
第，平均每每年的薪酬总额。
计算公式为：年薪酬总额／员工数
【例５】某公司的年薪酬总额为２００万，公司共有９５名员工，则每个员工每年的薪酬额为：
２００／９５＝２.１（万元）
第二，薪酬占销售额的百分数。
计算公式为：薪酬总额÷公司的销售额×１００％
