边学
心里有了答案。
记邮件找地址: dz@JUFU365.NET
这次事件，金钱损失是小，甚至就算《八部天龙》夭折了，也可以在乎，因为有更的收获——必须立刻马成立个纪委质的监察部。
有集团监察部，负责监督、核查公司部员工的违法违纪行为。
在监察部之外，应该着手明确划几条绝对许触碰的“有线”。未每位有员工在入职的第天，都会被告知这六条线。旦违反，则免职，重则移司法机关。
越想脑子里的东西越多，边学彻底着了。
披走书，拿纸笔，把刚才思考的东西记录在纸。
放笔，将纸的东西看了又看，拿起手机，也没看现在是几点，就通了傅采宁的电话。
遇到管理类难题，首先找傅采宁，这已经是边学的第反应，管现在的有集团里，沈雅安和武思捷在管理学的造诣肯定比傅采宁得多。
从声音可以判断傅采宁是在梦中被边学吵醒的。
喝了两，傅采宁清醒了许多，问边学：“这么晚了，什么事了？”
边学拿着手机，把刚才躺在想的东西跟傅采宁说了遍，最说：“给点意见。”
傅采宁沉默几秒，问边学：“知现在有集团有多少员工吗？”
边学被问得愣，随用太确定的说：“1500？”
傅采宁说：“是1786。”
边学：“
”
傅采宁说：“学时，有跟说，世的事，管是最难的，当然了，如果手里有和，会简单些。”
边学：“”
知边学在听，傅采宁接着说：“现在有才1786，等成3000时，会比现在难几倍。等成20000时，基本会成为管理者的噩梦。”
边学反驳说：“富士康员工百万，是没怎么样？”
傅采宁在电话里笑了，说：“企业类型同，别忘了的主业是互联网公司。而且任何企业，在员工达到定数量时，都会入管理瓶颈期，这个时候，有觉悟的公司最领导，都会刀对公司的管理架构、文化、员工心行度调整。”
边学问：“有股权励，有信任放权，有部线，有反腐部门，应该可以保证企业顺利发展吧？”
傅采宁说：“只能说应该可以。”
边学问：“为什么？”
傅采宁说：“四个字，壑难填！”
“在利益面，们总能找到制度的漏洞，贪念起，办法总比困难多。所以，指望能找到个‘完美解决方案’，那是可能的。们寻找的，只能是‘最优解决方案’。”
边学问：“学时授没讲到管理的成功案例？”
